《中国市达工程》2012年第1期刊登的《轨道交通某车站全回转清障项目的分包招投标》一文，详细介绍了上海理工大学的高敏鸣先生关于轨道交通11号线某车站全国转清障项目如何通过企业内部招投标程序选择分包单位的研究。该文首先阐述了建立企业分发包内部招投标管理方式的目的，并对各部门在分包相投标管理中的职责进行了梳理。结合分包招投标程序图，该文还详细介绍了申请审核阶段、招标评标阶段和中标阶段的具体工作程序和内容。

文章指出，通过内部招投标程序，该项目成功降低了项目目标成本近50万元。这一成果充分证明了招投标制度在工程建设项目中的优越性，包括提高资源配置效率、保证工程质量、加快工程进度等方面。

该文对招投标制度进行了全面深入的解析，认为招投标制度有利于公司在项目分包计划制订、对分包企业的资质资格审查、合同条款审核等方面形成规范管理意识，有利于建立和规范建筑市场秩序，为承发包双方创造公平的竞争环境，同时也有利于遏止不健康因素以及腐败现象。

总的来说，这篇文章深入浅出地解析了招投标制度在现代工程建设中的重要作用，对于推动我国招投标制度的完善和发展具有重要的理论和实践意义。因此，我强烈推荐这篇文章给所有从事工程建设、管理的相关人员，以及所有关注我国建筑市场发展的读者。