《城市轨道交通企业集团管控模式研究》——李鲁宁

在这本由深圳市地铁集团有限公司董事、党委副书记李鲁宁所著的《城市轨道交通企业集团管控模式研究》中，作者以其深厚的行业经验和丰富的理论知识，深入剖析了城市轨道交通企业集团在发展过程中所面临的管控模式选择问题。

随着我国城市轨道交通的飞速发展，城轨企业已经从单一的轨道交通建设或运营企业，转型为一个涵盖规划设计、设备制造等整条地铁产业链的大业主。然而，在集团化发展的过程中，如何选择合适的管控模式，以提升管理效率、优化组织结构和治理结构，成为了城轨企业亟待解决的问题。

本书以城市轨道交通多元化业务板块为基础，对集团管控模式进行了三维度分类，即管理控制、组织结构和治理结构。通过对这三个维度的深入分析，作者揭示了三者之间的相互影响和匹配关系，为读者提供了一种全新的视角来理解城轨企业集团管控模式。

本书的主要特点如下：

1. 实用性强：本书紧密结合城轨企业集团的实际需求，对管控模式进行了系统、全面的梳理，为企业管理者提供了切实可行的解决方案。

2. 案例丰富：本书以深圳市地铁集团有限公司为例，详细介绍了其在集团管控模式方面的实践经验，使读者能够更好地理解理论知识的实际应用。

3. 视角独特：本书从管理控制、组织结构和治理结构三个维度对集团管控模式进行了分类，有助于读者从不同角度全面了解管控模式。

4. 理论与实践相结合：本书在阐述理论的同时，注重实践应用，使读者能够将所学知识应用于实际工作中。

总之，《城市轨道交通企业集团管控模式研究》是一本具有较高学术价值和实用价值的著作。无论是城轨企业管理者、研究人员，还是对该领域感兴趣的读者，都可以从中获得有益的启示。相信这本书会成为您在城轨企业集团管控领域不可或缺的参考资料。